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摘要： 怎样换一个角度看问题？怎样换一个角度看问题？谢邀应答 (怎样换一个角度看问题？)我认为：一个人当要去处理问题时，有句话叫"三思而行"！所谓"三思而行″...

1. 怎样换一个角度看问题？

怎样换一个角度看问题？

谢邀应答 (怎样换一个角度看问题？)

我认为：一个人当要去处理问题时，有句话叫"三思而行"！所谓"三思而行″，就是要把问题尽力考虑的更全面一些。才会把事情办好一些。世界上就没有一成不变的事物。

所谓换一个角度还是不够的！要有多维的思考空间，才能判断出要干事的利害关系所在！其实世界上很多事情不是自己能主导的！只能在自己力所能为的基础上去完善一些事物。

人们从事任何事情，出发点都比较乐观！但结果并非能满意入人愿。这种状况是客观存在的，既然是考虑的再周全，干起来却会是困难重重，甚至会失败。

结论：不管你怎样去换角度看问题，都应该把问题看成是随机可变的！只有这样你才可能会去完善一些事物。

换个角度看问题，或者我们说的换位思考，是一个非常好的帮助我们处理一些麻烦问题，面临挑战时候应对的方法。

那到底应该如何换着角度看问题呢？

***如我们处在某一个让我们难以抉择的事情当中，我们往往会只是处在自己的位置去思考，那么我们试着把我们调换位置去到对方的位置去思考，然后我们再尝试着把我们去到一个客观的中立的位置，对这个事情没有任何关系的一个位置去思考。

这样的话，我们就有三个不同的角度来看这同一件事情，有了三种不同的视角，不同的想法，不同的情绪，我们就能够灵活的比较全面的去看这件事情。

当我们遇到事情的时候，我们尽量的从你我他不同的角度去看，会让我们得到不同的结果。@头条号

怎样换一个角度看问题？说起来容易，回答起来可以写一本书，操作起来更难。

篇幅有限，我也没能力写出一本书。简单回答，不成体系。

首先，你必须知道有多个角度，而知道有多个角度要求你有丰富的积累和知识。一个方案，投向市场是否可行，你可以从用户角度看市场是否接受、从财务角度看投产比是否值当、从战略角度看是否和公司其他项目形成合力、从利益的角度看哪些部门受益哪些部门受损、从沟通的角度看如何向领导汇报核心要点等等。这些角度，必须在你的能力范围内，才会成为你能够变换这些角度的选项。如果能力不足，积累不够，只是不停地喊换角度思考的口号，嗓子喊破也没用的。

其次，有了相关知识，是不是就能换角度思考了？很难！人的天性是从自己有利的角度，或自己习惯的角度思考。换位思考是违背天性的，需要经过艰苦的训练。如果不是养成好的习惯，或有意思地反思，一般人是不会换角度或换位思考的。我的建议是，有意训练期间，对某一类型的项目或问题，提前列出一个问题清单，对着清单问各种角度的问题。一旦养成好的习惯，就会受益无穷。

最后，是否换角度思考了教会达成最好的选择？不一定。题主希望，从多个角度都能达成相似的结论，或不否定这个答案。其实很难。有些选择，不会是对各个角度（部门）都是有利的，不一定能够达成相似的结论。这个时候，决策者必须有能力权衡利弊，选择恰当的选项。这是领导者必备的能力。当然，换角度思考的另一个变形是模型思考能力，决策者必须知道什么情况下应该选择哪种模型来思考和决策。

多视角看问题，是站在不同角度，根据有关信息，对有关人与事物进行逻辑推理，找出一个切实可行的解决问题的办法。多视角看问题，主要看这个人的水平怎么样？光看有什么用？找到办法还得及时解决问题。时过境迁，情况就会发生变化。最可贵的是善于抓住机会，办成事。