宜宾二手丰田汽车市场

摘要： 四川省有哪些环评企业？奇瑞轿车是否需要加快布局？四川省有哪些环评企业？英特尔产品（成都）有限公司、东方汽轮机厂、四川东方电力设备联合公司、四川航空股份有限公司、四川长虹电器股份有限...

1. 四川省有哪些环评企业？
2. 奇瑞轿车是否需要加快布局？

四川省有哪些环评企业？

英特尔产品（成都）有限公司、东方汽轮机厂、四川东方电力设备联合公司、四川航空股份有限公司、四川长虹电器股份有限公司、四川丰田汽车有限公司、东方电机股份有限公司、四川汇维仕化纤有限公司、攀钢集团国际经济贸易有限公司、乐山一菲尼克斯半导体有限公司、四川省外贸五金矿产有限责任公司、成都国航集团进出口有限公司、成都VMA农业投资集团、成都天齐机械五矿进出口有限责、成都神钢建设机械有限公司、东方锅炉（集团）股份有限公司、四川博宇国际经贸有限公司、成都华川进出口有限公司、四川亚东水泥有限公司、四川省宜宾普什集团有限公司。

奇瑞轿车是否需要加快布局？

而，提及曾经的“自主大哥”奇瑞，很多人还只能想起多年前的奇瑞QQ，无论是艾瑞泽还是现有的瑞虎都已经无法让昔日大哥奇瑞焕发新生……面对日益激烈的自主竞争格局，如何力挽狂澜，重拾自主老大哥的尊严，是摆在奇瑞面前的一大考验。

在过去的几年里面，奇瑞为了各种与造车无关的事情花了太多的时间和精力，在奇瑞宣布要静下心来踏实造车之后，奇瑞的确出现了一些优秀的产品。在中国品牌里面，奇瑞的发动机和底盘等技术储备可以算是一流，不过这些算上是优秀的产品并没有让奇瑞重回巅峰。以奇瑞最新的拳头产品艾瑞泽系列为例，奇瑞如今已经拥有艾瑞泽3，艾瑞泽5和艾瑞泽7三款产品，全部都是紧凑型车，原本奇瑞的野心是想通过三款车型吃完5万到10万元轿车的所有细分市场，不过奇瑞在多品牌战略时期犯过的错误依旧没有改过来，艾瑞泽产品之间的定价和定位因为一款艾瑞泽5而变得模糊不清。艾瑞泽5的价格横跨了艾瑞泽3到艾瑞泽7的价格区间，这直接导致在三款紧凑型车中，艾瑞泽5变成了最有性价比的那一款。从销量也可以看出，艾瑞泽5保持月销量近万，而艾瑞泽3和艾瑞泽7的销量寥寥无几，几乎没有存在的意义。

奇瑞汽车在错误的时机走了错误的多品牌战略，这是奇瑞汽车永远的痛，这背后不仅仅是奇瑞在一个战略上的失误，更多是奇瑞人在产品定位定价、市场需求的功夫上落后对手和急功近利的浮躁。如今，奇瑞同样看到了高端suv的契机正在来临，因此在前段时间举行的法兰克福车展上，首发亮相的全新EXEED TX就是奇瑞踏出去的第一步。作为奇瑞3.0产品，代表奇瑞向新的动力系统、拓展新的领域发展。

如今的奇瑞已经失去了自主大哥的地位，也失去了再来一次四年调整的资本和底气，奇瑞想要涅槃重生，还是需要重新学习一下怎么打造统一的品牌形象，怎么打造中国人喜欢的爆款车。

更多车型评价，买车选车知识，用车疑难杂症，欢迎关注微信公众号：车域无疆

奇瑞的弱电混合动力技术，因该及时提高，不要仅限于自动启停功能的框框，可以考虑用电磁气门技术，取代现在的凸轮轴控制气门技术，一方面发动机会更轻，另一方面实现电动马达怠速，不烧油。试想一下，松油门，进排气门一直打开，马达轻松带动曲轴一直保持在750转转动。踩油门，喷油，关气门点火。整个怠速的油耗都省了，起码能节油两到三层。

曾几何时，奇瑞是中国自主品牌的先锋级品牌，是公认的国货“一哥”，但是奇瑞一把好牌却从未“赢局”，不但多年来没有质的突破，现在就连中国品牌一线阵营的地位也岌岌可危，越来越边缘化。

奇瑞表现不佳的原因可谓众人皆知，客观讲，奇瑞的技术储备在国内厂商中仍然名列前茅，也很难得的坚持正向研发，这些都是值得称赞的地方，如果在以下几个方面加以改进，亡羊补牢为时不晚。

1、品牌战略：多年来奇瑞品牌战略混乱至极，毫无章法，不仅“迷惑”了市场和消费者，关键是极大的消耗了公司的资金和技术研发方向，现在奇瑞需要聚焦。

2、设计：虽然造型设计是一个见仁见智的因素，但当太多人不接受的时候，奇瑞也该好好反省反省，设计其实是最快见效的。

3、推陈出新：奇瑞旗下新产品导入速度太慢，同时期竞争对手车型都中期改款了奇瑞才慢吞吞地上市，错过了最佳时机和市场热度。

4、市场营销：宣传能力不足、营销力度不够，不知道是不是过度自信“酒香不怕巷子深”，在市场推广方面始终不见起色，鲜见奇瑞有什么大动作，结果就是产品长期与头版头条无缘，很多消费者购车时都想不起来还有奇瑞这个品牌。

5、尺寸or特质：奇瑞旗下产品普遍都比同级别对手小一号，这对于重视空间的中国消费者可不是个讨喜的做法，其实奇瑞可以参考丰田和马自达的区别，要销量就得尽量满足需求，要个性那就要强化某一点的特质，例如马自达的操控。

肯定需要啊！

奇瑞汽车早在13年之前奇瑞绝对是自主品牌销量的老大，那时候品牌少，奇瑞的质量在国产车中过硬，奇瑞风头正劲市场火热，我们当地的经销商经常出现过供不应求的情况。

但是自从奇瑞有了多品牌道路，先后成立了凯瑞 凯翼 观致 奇瑞捷豹路虎等等，本来想多生儿子好打架，但是最终造成了品牌重叠，窝里斗等等，甚至奇瑞自己的瑞虎7狙击瑞虎5，瑞虎3x淘汰风云2，艾瑞泽5淘汰艾瑞泽3等等自己的产品竞争自己的产品等现象！

言归正传

我认为奇瑞在产品布局应注意一下两点

第一点；奇瑞在单品牌深耕传承做的不够，奇瑞淘汰的车型太多了，一款车卖不动直接换一款，东方之子，风云系列，旗云系列等等，一直在更换名称产品，一个品牌的前期市场宣传要花费很多人力财力，动不动换产品，对一个系列产品的前期宣传是一种浪费，不能把品牌深耕做到位！(瑞虎3除外，瑞虎3传承了十几年，无论是口碑还是销量都是奇瑞的中流砥柱，但是从瑞虎3上也看到了奇瑞在产品上的另外一个问题)。

第二点；产品更新节奏。

我的从业时间不长，在这里简述下自己对此观点的看法。拿上文的瑞虎3为例。瑞虎3作为国产suv的开山鼻祖之一，一度火遍大江南北，远出过门为国争光。但是作为一款为奇瑞立下汗马功劳的经典车型近几年的销量逐渐下滑。其原因简单明了，一是奇瑞销售重心放在旗舰车型瑞虎7身上，投入了大量的费用，但是收益没有达到预期效果！

第二点就是产品的竞争力日益下降，竞品太多，改进太少，内饰跟不上竞品节奏，这也是很多老车主反馈的信息！皮实耐用和100多万市场保有量的影响力是一手好牌，希望能打好！从瑞虎3身上也能看出奇瑞对市场的把握有待提升。