昆阳二手车估值在哪里查

1. 云南主要的港口？
2. 饿了么的发展历程？
3. 阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么，其中有什么战略部署？

云南主要的港口？

水港：思茅、景洪，河口、天保、金平，勐腊（磨憨），畹町、瑞丽　，水富港，富宁港。

是云南省乃至大西南陆路口岸的重要形象工程，是控制出入境人流、物流、车流的一个中心枢纽，是集旅检、货检、货场、边贸管理为一体的具有口岸现代化管理功能的综合性联检查验中心。

饿了么的发展历程？

饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。创业12年，饿了么以“Everything30min”为使命，致力于用科技打造本地生活服务平台，推动了中国餐饮行业的数字化进程，将外卖培养成中国人继做饭、堂食后的第三种常规就餐方式。

饿了么在线外卖平台覆盖全国670个城市和逾千个县，在线餐厅340万家，用户量达2.6亿，旗下“蜂鸟”即时配送平台的注册配送员达300万。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。

2018年10月12日，阿里巴巴集团宣布正式成立本地生活服务公司，饿了么和口碑会师合并组成国内领先的本地生活服务平台。阿里巴巴集团合伙人王磊（花名昆阳）将担任阿里本地生活服务公司总裁，并兼任饿了么CEO。

阿里巴巴以95亿美元全资收购饿了么，其中有什么战略部署？

“饿了别叫妈，叫阿里爸爸”

饿了么正式嫁入阿里巴巴

首先关于，饿了么为何选择阿里？

张旭豪：饿了么为何选择阿里

实际上这种选择是互相的，阿里自2016年以来多次战略入股饿了么。2016年4月：饿了么宣布获得12.5亿美元投资，其中阿里投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元2017年年4月：阿里和蚂蚁金服进一步增持了饿了么，总投资金额为4亿美元收购前，阿里已经成为了饿了么大股东，内部也具有一票否决权利。对于阿里来说95亿美元，这次的付出也是用近乎市场估值翻倍的代价，买下了在外卖市场上尚不占绝对霸主地位的资金重消耗平台。当阿里完成对饿了么的全资收购后，其实最糟心的估计是美团了，和滴滴的战争才刚开始，这算是腹背受敌了！阿里系本地生活场景布局完成：饿了么+口碑+盒马鲜生+淘票票+飞猪美团系本地生活场景布局完成：美团外卖+美团点评+掌鱼生鲜+猫眼电影+美团旅行+美团打车饿了么而言，从张旭豪的***中也指出为什么选择阿里接盘，实际上现阶段也只有阿里能够有实力和话语权接盘！

再者，饿了么的独立运营原则会不变？

张旭豪：饿了么独立运营原则不变

张旭豪称“加入阿里集团后，饿了么独立运营的原则不会变，但饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，协同效应会更加显著，我们的用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。”张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。

阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）将出任饿了么CEO。

最后，关于创始人张旭豪的出局，也许只是时间问题！

张旭豪的新动向也说明了，所谓的饿了么独立运营估计也就是说说而已，被阿里全权控制只是时间问题罢了！

其实答案很简单：阿里95亿美元收购饿了么，一切为了马云的新零售！是新零售走向新消费的重要一步。

可能从表面上看，外卖和阿里的电商战略有关联，但关联不大，持这个想法的朋友忽略了阿里激进疯狂的新零售。

在前两年新零售还没出现时，阿里对饿了么投资更多是占坑思维，并且通过占股为支付宝开拓线下支付场景，并与与口碑协同作战前景广阔的O2O。

可以说，一切都在阿里提出新零售后发生了变化，饿了么突然身价不一般了。

后来的百度外卖与饿了么合并发酵产生了更大的战略价值，甚至有消息称，阿里意欲将百度糯米纳入旗下，从而形成一个真正对标美团的生活服务平台。这样，对于阿里的新零售布局则是一个极为重要的棋子和场景。

我认为，这颗棋子虽然没有线下店，但却连接着海量线下餐饮店，可以从外卖、推荐、团购等方面突破进线下店，从而“侵略”线下店的会员管理、智能营销、物流、金融等。

在宣布收购消息的内部信中，阿里巴巴CEO张勇也明确了这个目标： “本次饿了么加入阿里大家庭的战略意义在于：作为本地生活服务的最高频应用之一，外卖服务是本地生活重要的切入点。饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。”

同时，饿了么积累的同城物流配送体系也是阿里新零售不可或缺的，打通到用户的最后三公里。其实美团已经开始了除餐饮外的配送服务。对此张勇表示：“同时我们可以清晰地看到，依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络，将成为广大新零售场景下必需的商业基础设施。”