河马二手汽车价格

摘要： 请问：关于汽车强制性淘汰有什么政策性规定吗？谢谢？如何评价脉脉匿名爆料“京东员工因为买盒马鲜生被公司开除”？请问：关于汽车强制性淘汰有什么政策性规定吗？谢谢？随着国家逐渐取消二手车...

1. 请问：关于汽车强制性淘汰有什么政策性规定吗？谢谢？
2. 如何评价脉脉匿名爆料“京东员工因为买盒马鲜生被公司开除”？

请问：关于汽车强制性淘汰有什么政策性规定吗？谢谢？

随着国家逐渐取消二手车限迁政策，二手车迎来更进一步快速发展的契机。随着城镇化迅速发展，居民物质水平逐步提高，思维也更为成熟稳定，二手车低价、实用的优势逐渐吸引居民购买。

根据数据统计，有近88%的消费者表示在购车时将会考虑二手车。

无数个创业平台都***四射地投入到这个发展火热的汽车市场，瞄准这一块正待成熟的稻田，试图收割丰厚果实。中国二手车市场模式多元，电商、4s店、实体店、个人都在这一块市场中各自发光发亮，共同促进市场成熟化。

但是最终二手车行业机会很大可能性是在于线上、线下相互依托、相互融合、相互扶持的商业链条之中，而非单一的电商或实体。随着市场脉络发展越发清晰，单一的发展模式终归容易被淘汰出局。

从长远的角度出发，线上线下紧密依持的优势在于二手车为非标品，“一辆车一个样”，标准化销售的纯线上无法对二手车做评判，而汽车上牌过户等行为操作也需要线下支持，消费者购买二手车更需有线***验场景进行试乘，只有保证消费者放心、安心，消费者才愿意为此付费。

秉持着为消费者提供更为舒适安全的二手车购买场景，河马网络总裁许毅天在河马智慧车城开业盛典上，表示将通过整合行业***，与朗景二手车交易市场进行深度合作，试图建立产业标准统一、产业链条畅通、线上线下紧密融合的成熟场景。

如何评价脉脉匿名爆料“京东员工因为买盒马鲜生被公司开除”？

京东员工买盒马鲜生商品寄到公司被开除，网上这个话题已经传开了，很多都在讨论京东的做法是否正确，作为一个大公司因为员工购买友商的商品，就开除？

不过，我们先说下此事的真***，此事源于脉脉上一位匿名用户的爆料，正因为这个爆料，在互联网中传开了。但是，我们不妨考虑下，脉脉上的消息是否为真实的，我经常看到过脉脉上有很多无法证实消息，例如：腾讯OMG薪酬真相大揭秘！网友坐轮椅面试京东。尤其是此次又是匿名爆料，真实性有待考验。目前，关于此消息只有脉脉上有，媒体这边还没有发布，我在想，要是确认的话，媒体这边应该不会放过这么爆炸性的消息的。

当然，这让我想到了去年苏宁发内部员工消息，称员工只要购买京东商品一旦被发现就会被开除。这个消息可是一时间在各大媒体传开的，这两个***一出，反响不一样？我想应该不会的。

回过头来看，如今消息不知道是真是***，目前京东也没有什么回应，但是，脉脉此条消息下也是两方观点，很多京东的员工在下面评论，有的认为是真的，有的认为是***的，京东员工都存在争议。

如今，京东和阿里是竞争关系，各行各业的人都知道，不过，我想想，自从阿里盒马鲜和京东7Fresh在亦庄推出之后，先是盒马鲜生的人坐不住了，盒马鲜生CEO候毅在朋友圈公然宣布京东7FRESH用3C烧钱方式运作，是“电商野蛮人”。

这次主角还是京东和盒马鲜生，但是源于脉脉一个匿名的消息，其中的争议以及报道，都还存在问题，真实与否还是有待验证。

您好！

我没有看到这则消息，如果消息属实，我觉得的京东处罚的过了，严重了。

作为京东的员工应该感到自豪，毕竟京东是顶级电子商务平台，这个平台给了员工展示才能的舞台，也可以见识大公司的管理运营机制，企业文化，对个人的职业生涯帮助非常大。

工作毕竟是工作，在公司上班是工作，工作期间个人时间都交给了公司，为公司付出，也是为自己付出，个人与公司是劳动关系，工作时间不能做私人事情，这从劳动关系来说是正确的。

私人时间是下班以后的时间，完成了工作时间，私人时间就是自己的时间，由自己来支配，和公司没有关系，公司都应该尊重私人时间。

作为员工爱自己的公司无可厚非，公司与员工是鱼水关系，相互需要，共同成长。这种爱，是来自内心的爱，不是表面的敷衍趋势。公司要想员工有这种发自内心的爱，HR就必须有高效的管理水平，试问京东的HR你们有这个觉悟吗？你们做到了吗？

前不久有主持人问雷军如何看小米公司很多员工使用iPhone手机，而并非小米自家的小米手机的问题。雷军回答说，小米不会限制员工的生活自由，即使小米有一天做到了iPhone的高度，也不会强制要求员工使用小米手机。虽然雷军多次在发布会上吊打iPhone但还是承认苹果手机依然是世界上最好的手机，并表示员工使用iPhone不只是小米一家的有，要避免这个问题，就必须将国产手机做强做大。

员工工作并不是卖身给公司，公司会有自己的规定，违反规定可以处罚，直接开除明显是有问题的。事实上并不只是京东，去年爆出过苏宁给员工发邮件禁止在京东购物，京东与苏宁是竞争关系，此次的京东与盒马鲜生也是竞争关系。这种规定也很不好，可以想下如果我是盒马的HR，想挖一个京东的人，是不是给对方邮寄个盒马就行了？对方收到就要被解雇，如果给一个团队的邮寄那岂不是？

做手机也好，做电商也好，都不容易，但是往往一个企业或者领导人的胸怀能决定这个企业达到的高度。员工用竞争对手的产品或平台肯定也是事出有因的，也希望企业多看到对手的优点，并加以改进，而不是一味的禁止和开除。

我是一名创业者，企业经过近四年的发展，终于稳定发展了。我很想像京东刘强东一样的成功。这是前提。

这个事，我认为是真的。我理解京东，刘强东的做法。如果有一天我的企业也发展到京东的规模，如果有员工使用竞争对手的产品，并且被发现了，他的领导把他开除了，我不会认为这个领导有什么问题？如果是我知道了，我也会开除掉这个员工。

刘强东创业做京东的过程网上有很多资料，刘没有什么背景，从中关村卖光盘开始起家，一点点发展壮大。为了融资发工资，一夜白头；

多次京东因为没钱，差点倒闭。

京东做电商，线上有淘宝，线下有苏宁，国美，压力可想而知；

后来腾讯也和京东竞争过；

京东2017年才盈利，以前一直靠融资，和淘宝，苏宁打价格战，终于生存了下来。

这就是京东。

一个完全靠团队的努力，在资本的支持下，和巨头竞争中发展起来的企业；

靠的就是团结，靠的就是心气，靠的就是舍我其谁的霸气；